1、证券公司财务管理的近况剖析
几十年的实践表明，国内的证券公司处在一个不断探索和健全的过程，既有成功，也有失败，比如南方证券、大鹏证券等券商因为违规经营被中国证监会停止从事证券业务经营资格，很多券商出现资不抵债。究其缘由，既有经济环境和政治环境不断变化的宏观原因，也有证券公司营运管理不善的微观原因，但归根到底都是证券公司财务情况恶化、资不抵债，所以本人依据自己的财务管理经验，以A证券公司为例，就证券公司财务集中管理模式的有关问题进行了剖析和研究。
A证券公司创建于2001年，现有注册资本52.12亿元，职员6000余人，在全国27个省、市、自治区设有150多家分支机构，A证券公司为广大顾客提供证券代理交易、投资咨询、财务顾问、证券发行与承销、回收兼并、资产重组、资产管理、筹资融券、证券投资基金代销、股指期货中间介绍业务等全方位的证券投、筹资服务。截至2015年底，A证券总资产425亿元，净资产108亿元，自2015年起，A证券公司开始推行财务集中管理模式。
2、财务集中管理的优点和推行过程中存在的问题
（一）财务集中管理模式的优点
财务集中管理模式在证券企业的推行对于公司财务管理能力的提升与经济效益和社会效益的获得都有着肯定的促进用途，其优点主要表目前以下几个方面，一是通过集中管理，可以有效的减少证券企业的总体本钱；第二，财务集中管理可以达成准时、有效的动态管理，从而可以保证整个证券企业的高效运作；第三，可以在一定量上提升会计核算专业化水平、保证财务管理各项工作的规范化，有效的减少证券企业的财务风险，使企业的资源得到适当的配置，提升资金的借助率，促进证券公司达成长远的进步和进步。
（二）财务集中管理在证券公司推行过程中存在的问题
据笔者多年的实践经验和对A证券企业的调查研究发现，相比粗放型和分散型的财务管理模式，财务集中管理有其自己的优势，但在推行过程中依然存在一些问题和不足，主要表目前以下几个方面。
第一，证券公司财务管理体制方面存在问题，在A公司集中表现的问题就是，财务职员缺少独立性，缺少有效的信息反馈途径、不可以高效的达成资金管理的规模效益；第二，一些证券企业的资金管理效率比较低，比如在A公司，所有些资金都有总部进行集中管理，所以工作的重压和复杂性比较高，而有关的员工专业常识和专业技能却不够高、计算机软件用的力度不够强，资金管理效率相应的也会有所减少，除此之外在A公司，对资金监控的力度不够，潜在的财务风险比较大，比较看重收益考核，却忽略了现金流的管理；第三，在推行财务集中管理的海量证券公司中常见存在的又一问题就是财务管理基础比较薄弱，财务预算绩效评价存在问题，比如在A公司存在主观思想认识不足、各分支机构实行的规范不同、绩效管理环节缺失等问题。
3、优化证券公司财务集中管理模式的手段
由上述剖析可知，相比分散式或其他形式的财务管理模式，财务集中管理模式确实有其自己的优点，但在实践过程中依然存在一些问题和不足，所以笔者依据自己多年的工作经验和有关的调查研究就优化证券公司财务集中管理模式的手段进行了如下剖析和研究。
（一）加大对会计职员集中管理的力度
加大对会计职员集中管理的力度是优化财务集中管理模式的基础，所以证券公司可以从以下两方面着手，一方面，要设置和优化核算中心，做到各司其职，比如A证券公司就设置了上海、北京、青岛等省内外33个财务核算中心并确定了职位职责和职员编制，其主要的工作任务就是服务和监督，以保证每个分支机构管理的规范性，避免各种非必须的财务风险和经营风险；其次就是通过拟定并推行《会计职员管理方法》、《会计职员考核方法》等规范规范来加大对会计职员集中管理的力度，明确规定计划财务总部对各财务核算中心实行集中、垂直管理，并按期进行职位轮换和末位淘汰，而考核方法要从“德”“能”“勤”“绩”等多方面进行严格的考核。
（二）加大证券公司会计集中核算的力度
会计核算时财务管理的要紧组成部分，所以为优化财务集中管理模式，加大会计集中核算的力度也是十分要紧的，所以证券公司第一要加强信息技术的投入力度，比如A证券公司在优化财务集中管理模式时就引进了用友集中式财务管理信息管理软件，会计核算数据由计划财务总部统一维护和管理，核算中心通过远程登录方法，向财务管理信息管理软件录入数据；第二，擅长应用信息管理软件，通过系统控制参数和基础数据达成集中控制；除此之外，要加强职员的参与力度，加大对系统的维护和优化力度，达成时时预警、监控、剖析，完整反映顾客资金信息，有效强化风险防范。
（三）加大资金集中管理的力度
资金是证券公司运作的根基，所以加大资金集中管理的力度，对于财务集中管理模式的优化也是十分有效的，所以证券公司可以从以下几方面着手，第一，推行收入支出两条线和自有资金集中管理模式，即收入和支出完全分开，收入账户用于收取收入，总部可以根据分支机构的需要按期拨付肯定的平时成本；第二，对顾客资金达成集中管理，实行严格的资金调拨审批规范，任何个人都无权单独调动顾客买卖结算资金，分支机构需要将所有顾客买卖结算资金上存公司总部，财务还要通过健全资金审批规范、按期进行重压测试等办法来加强对分支机构的资金管理力度，A公司就是通过此办法有效的避免了公司私自挪用顾客资金的风险；第三，加强资金集中监控的力度，可以通过健全和优化顾客资金独立存管系统准时发现开户、买卖、结算和资金划拨等环节的风险并进行管理。
（四）加大全方位预算管理的力度
加大全方位预算管理的力度是优化证券公司财务集中管理模式的又一要紧举措，A证券公司为加大财务集中管理的力度就推进了全方位预算管理软件，从预算编制、预算核定、预算实行控制与归集、预算调整、预算大全剖析、预算考核等方面全方位入手，确保了证券公司全体职员的一同参与和全程参与，并在这个过程中加强了信息技术的投入和用力度，使用了OA办公软件，推行了进销存管理软件，进而不只提升了A公司全方位预算管理的力度，而且使得财务集中管理模式得到了进一步的优化和健全。
4、结语
总之，财务管理是现代证券公司中效果最好、最直接的管理环节，它在非常大程度上影响着企业的长远进步和经济效益的获得，虽然财务集中管理依然不可以达到完美的成效，但在持续的实践中表明，能够帮助帮助企业保持好的财务情况，促进证券公司达成经济效益与资金流动的统一，所以对于证券公司而言，要将财务集中管理放在企业管理的核心地方，并且要将它渗透到企业管理的全过程中去，将优化财务集中管理模式作为全体职员一同努力的方向和目的，也只有如此才能在提升证券公司财务管理能力的基础上取得更多的经济效益和社会效益。
